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加药计量泵行业控制产品成本的方法

  计量泵行业随着日渐发展,成本也是越来越高,如何去控制好计量泵的成本就成了企业非常关心的一个问题,今天加药计量泵厂家小编就跟大家分享一下计量泵行业控制产品成本的方法。

  (一)研发设计成本

  研发设计阶段成本控制的最有效手段就是价值工程分析法,在降低加药计量泵产品成本的同时,又要注意保持或提高加药计量泵产品功能要求。

  (二)采购阶段成本

  加药计量泵企业经过对市场的调查同时参考供应商提出的价格,并结合企业对产品的利润预期,制定原材料采购的目标价格,根据采购计划确定采购成本目标,对于不同的采购商品将目标成本按指标逐级分解,确定各采购成本的目标成本,采购阶段的成本控制就是按照既定的成本目标控制采购成本,使实际采购成本被限制在预定目标范围之内。

  (三)生产阶段目标成本

  加药计量泵在生产阶段的成本控制主要是料、工、费的成本控制,这一阶段主要是需要建立定额领料制度,通过限额凭证控制材料耗用量,对于一些边角余料,要尽可能利用以降低材料成本。定期对原材料消耗进行盘点,及时控制材料耗用量。依据成本超支和节约情况采取标准成本分析法,自上而下逐步查找产生超支和节约的原因,将原因具体到每一个责任人。

  (四)营销服务阶段自标成本

  服务成本是加药计量泵企业总成本的组成部分,是企业人、财、物的支出,必须要通过产品的销售来进行补偿。良好的售后服务是实现企业销售目标的条件之一,是加药计量泵企业对顾客的承诺。服务成本是加药计量泵企业的附加成本,它能够促进加药计量泵产品的销量,但是过高的服务成本不符合经济效益原则,因此要将加药计量泵企业的成本支出控制在一定范围的同时,还要兼顾顾客的满意度,正确认识顾客价值和顾客成本,争取以最少的服务成本获得较大效益。